當(dāng)前的中國液壓機(jī)生產(chǎn)廠家缺乏的不是資源配置、人，缺乏的不是管理、智慧、技術(shù)，更主要缺的是質(zhì)量意識(shí)。中國做出來的液壓機(jī)質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性是不行的。而國外的油壓機(jī)企業(yè)，它的液壓機(jī)的質(zhì)量的一致性、穩(wěn)定性做得非常好。

質(zhì)量意識(shí)需要貫徹到液壓機(jī)生產(chǎn)廠家的角角落落，所有員工。特別是老板需要將質(zhì)量意識(shí)深植于自己的頭腦，作為液壓機(jī)公司的掌舵人，需要意識(shí)到質(zhì)量是液壓機(jī)公司生存發(fā)展壯大的根基。

除了老板之外，液壓機(jī)公司其他成員也需要有這樣的質(zhì)量意識(shí)，畢竟員工是執(zhí)行者，質(zhì)量意識(shí)一定要貫徹到他們的日常工作當(dāng)中，如果員工沒有這方面的意識(shí)，做事不認(rèn)真的話，那么質(zhì)量就很難得到提高。從老板到每一位員工都應(yīng)該意識(shí)到只有液壓機(jī)質(zhì)量得到提高了，企業(yè)才有無限發(fā)展的空間，否則發(fā)展壯大只是空談。液壓機(jī)公司要時(shí)刻強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，定期進(jìn)行質(zhì)量抽查，對(duì)于質(zhì)量的檢測要責(zé)任到人。唯其如此，質(zhì)量意識(shí)才能根植于每個(gè)員工的頭腦中，才能得到落實(shí)。      http://togacapital.cn/